网架厂家要兼顾产品质量和低价，可以从以下几个方面入手：

　　一、优化生产流程

　　1.提高生产效率

　　引入先进的生产设备和技术，自动化程度高的设备可以减少人工操作，提高生产速度和精度。例如，采用数控切割机、自动焊接机器人等设备，可以大大提高生产效率，降低生产成本。

　　对生产流程进行优化，消除不必要的环节和浪费。通过合理安排生产工序，减少物料搬运和等待时间，提高生产效率。例如，采用流水线生产方式，将各个生产环节紧密连接起来，提高生产效率。

　　2.降低废品率

　　加强质量管理，建立严格的质量控制体系。从原材料采购、生产加工到成品检验，每个环节都要进行严格的质量控制，确保产品质量符合标准。例如，对原材料进行严格的检验，确保其质量合格;在生产过程中，加强对工艺参数的控制，确保产品尺寸精度和焊接质量。

　　对员工进行培训，提高员工的操作技能和质量意识。员工是生产过程中的关键因素，他们的操作技能和质量意识直接影响产品质量。通过培训，提高员工的操作技能和质量意识，可以降低废品率，提高产品质量。

　　二、合理控制成本

　　1.原材料采购

　　与优良的原材料供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。通过批量采购、集中采购等方式，降低原材料采购成本。例如，与大型钢铁企业建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定，同时争取更优惠的价格。

　　合理选择原材料，在保证产品质量的前提下，选择性价比高的原材料。例如，对于一些非关键部位的材料，可以选择价格相对较低的材料，以降低成本。

　　2.能源管理

　　优化能源使用，降低能源消耗。例如，采用节能型设备，合理安排生产时间，避免高峰用电时段，降低能源成本。

　　对能源进行监测和管理，及时发现能源浪费现象并进行整改。例如，安装能源监测设备，对能源消耗情况进行实时监测，及时发现能源浪费问题并进行整改。

　　三、提高管理水平

　　1.人员管理

　　优化人员配置，根据生产任务合理安排人员，避免人员冗余。同时，提高员工的工作效率和积极性，通过绩效考核、激励机制等方式，激发员工的工作热情和创造力。

　　加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。员工的专业技能和综合素质直接影响产品质量和生产效率，通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，可以提高产品质量和生产效率，降低成本。

　　2.财务管理

　　建立健全的财务管理体系，加强成本核算和预算管理。对生产过程中的各项成本进行严格核算，制定合理的预算计划，控制成本支出。例如，对原材料、设备、人工等成本进行核算，制定合理的预算计划，严格控制成本支出。

　　合理安排资金，提高资金使用效率。例如，通过合理安排生产进度，避免资金积压;选择合适的融资方式，降低融资成本。

　　四、拓展市场渠道

　　1.提高市场占有率

　　通过提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌声誉，提高市场占有率。市场占有率的提高可以带来规模效应，降低生产成本。

　　积极开拓国内外市场，扩大销售范围。不同地区的市场需求和价格水平有所不同，通过开拓国内外市场，可以扩大销售范围，提高企业的盈利能力。

　　2.与客户合作

　　与客户建立长期合作关系，了解客户需求，为客户提供个性化的产品和服务。通过与客户的合作，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，为企业带来稳定的订单和收入。

　　参与项目投标，通过合理的报价和优良的产品服务，赢得项目订单。在投标过程中，要充分了解项目需求和竞争对手情况，制定合理的报价策略，提高中标率。

　　总之，网架厂家要兼顾产品质量和低价，需要从优化生产流程、合理控制成本、提高管理水平和拓展市场渠道等方面入手，不断提高企业的竞争力和盈利能力。